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    成本降低咨询

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    服务介绍 项目案例 延伸阅读

    竞彩总进球数研究软件 www.prdsz.tw 由于中国制造企业在生产过程中管理粗放,导致浪费严重,成本费用高,企业利润不断被吞噬,企业甚至因成本费用过高而出现亏损、倒闭现象,制造业的成本管理与控制势在必行.
    企业在成本管理与控制方面可能存在的问题:
    1. 企业对成本管理不重视
    2. 没有划清成本核算界限,产品成本核算不准确
    3. 没有设定成本控制目标及具体成本指标
    4. 成本考核制度不健全,无考核,成本管理形同虚设
    5. 成本浪费较大,公司长期处于不盈利状态
    深蓝咨询提供的解决方案:

    实施步骤

    工作内容

    工作成果

    成本管理现状调研诊断

    制定访谈、座谈计划

    《成本损失诊断分析报告》

    拟定资料研究清单

    公司战略发展规划资料研究

    业务流程资料研究

    成本计划资料研究

    成本核算资料研究

    成本控制资料研究

    成本分析资料研究

    选择代表性产品

    对代表性产品进行单位成本分析

    成本因素构成分析

    价值链分析

    成本管理方案设计

    《制定成本管理方案计划控制表》

    《成本管理方案设计计划》
    《成本控制具体指标设置》
    《生产成本费用控制措施》
    《期间费用控制措施》
    《成本管理领导小组建设》
    《成本管理培训课程》

    设定成本控制事项的具体定额指标

    制定生产成本费用控制办法

    制定期间费用控制办法

    成本管理培训课程设计

    成本管理方案推行

    课程成本管理培训

    方案运行与修订、完善

    《成本管理培训课件》
    《成本管理推行方案》
    《成本管理优化方案》

    成本管理方案效果评估

    编制成本管理项目效果评估办法、持续改进办法

    《成本管理项目效果评估报告》

     项目预期效果:
    1. 通过成本分析,对工厂中的成本进行分类管理,使成本易于管控,符合企业成本管理需求。
    2. 制定成本的规章制度,使工厂成本管理有章可循,流程清晰,出现了成本问题能够马上反应,找到责任单位及责任人。
    3. 使用目标成本管理,形成成本管理机制,通过目标-实施-检查-改善的成本管理闭环,使成本管理路径清晰。
    4. 通过全员参与、制度规范、激励保障,形成成本管理长效机制,节能降耗水平持续提升。
    5. 成本管理咨询在于辅导客户认知成本管理的本质,通过不间断的成本管理,使公司整体成本下降。
    6. 成本管理使企业的竞争能力增强,能够扩大企业的市场占有率,增加客户的信任度。

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