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    5s/6s管理咨询

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    服务介绍 项目案例 延伸阅读

    竞彩总进球数研究软件 www.prdsz.tw 1.5s/6s管理咨询
    一个管理混乱的公司,要想导入好的管理模式,必须要过5s/6s这一关。5S是现代企业提升管理水平的基,是通过对机、料、法、环的整理、整顿、清扫、清洁来达到人的素养的提升。人的素养提升了,才可以顺利的推行其他的管理模式。
    企业在5S或6S方面可能面临的问题:
    1. 生产区域、办公区域和生活区域脏、乱、差,影响企业形象
    2. 现场管理混乱,工作效率低下,引起客户抱怨
    3. 产品质量低下,缺少竞争力
    3. 工伤事故发生频次高,对员工身心伤害,并直接吞噬企业利润
    4. 车间缺少相应的定置管理,无法快速找出物料或工具,效率低下
    5. 现场脏、乱、差,机器“跑、冒、滴、漏”现象严重,浪费很多
    深蓝咨询提供的解决方案:

    实施步骤

    工作内容

    工作成果

    5S/6S诊断

    制作现场调研表,对生产区、办公区、生活区现场观察

    《5S/6S管理调研诊断报告》

    访谈、座谈

    企业5S/6S历史资料研究

    PQCDSM生产信息分析

    问卷调查:制作5S/6S知识问卷调查表

    宣传造势

    成立5S/6S推进委员会

    《5S/6S推行整体思路》
    《5S/6S推行整体工作计划》
    《5S/6S推行整体思路》
    《5S/6S推行委员会职责权限说明书》
    《5S/6S推行奖惩制度》
    《5S/6S培训课程》

    对全员进行全方位的培训

    制定工作推进计划

    样板车间推行

    对样板单位全体员工进行5S/6S课程培训

    《5S/6S现场工作推进管理办法》
    《5S/6S样板车间推行计划》
    《5S/6S样板车间检查标准》

    5S/6S试点工作推进

    5S/6S样板车间检查评价

    对样板单位进行参观学习并写出观后感

    全面推行

    各单位制作推行计划

    《各单位推进计划》
    《5S/6S验收标准》
    《5S/6S各单位检查标准》

    辅导并修改推行计划

    现场辅导各单位按计划推行5S/6S

    对各单位推行结果进行验收

    巩固提升

    制定全公司5S/6S检查标准;

    《5S/6S奖惩管理办法》
    《5S/6S发布会方案》

    制定全公司5S/6S奖惩标准;

    对各单位执行情况进行检查并进行奖惩。

    形成5S/6S的长效机制

    各单位对本单位改善后的成果进行分享

    项目预期效果:
    1. 定性效果:
    1)生产现场管理秩序化
    2)生产作业标准化
    3)提升员工精神面貌
    4)提升企业外在形象
    2. 定量效果:
    1)生产效率提升
    2)生产事故减少
    3)生产成本下降

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